赛康公司已经成功地实施了国内的很多大型电力软件工程项目，积累了大量成功案例，总结了一整套科学、规范、严谨、合理的实施方案，形成了一套完善的售前咨询、软件实施、培训维护、升级开发的服务与支持体系，培养了专业、稳定的支持顾问队伍，建立了支持中心，迅速快捷地响应客户的需求，有效规避风险，保障成功。
优势互补的实施团队
赛康的应用顾问有多年电力软件工程研究开发和技术支持经验，熟悉电力行业业务，精通各类软件开发技术； 赛康的实施工程团队具备多个大型电力软件工程的实施背景，具有丰富的项目经验，对电力行业的业务流程、实施的工作流程以及具体的实施工作技巧都有良好的认知和掌握； 赛康的咨询专家队伍具有多年的电力行业从业经验，对战略层面的电力技术和管理实务有着丰富而深切的体会，更能站在决策者的高度上帮助电力企业建立有效提升运营绩效的软件系统。 |  |
全周期的一体化服务
理念导入
理念导入主要包括组建实施小组、确定人员和时间、项目动员和电力软件理念培训。其中软件的理念培训是实施中的重要价值点。“以客户为中心”的管理方式，将客户而非产品放在企业核心竞争力的位置上。
业务梳理
通过流程分析，咨询和实施团队了解企业现有工作方式，提炼出各环节的关键点控制点，暴露出隐藏的问题。同时提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备。
流程固化
流程固化的重点是在调整和优化原有工作流程的基础上，建立基于软件系统的、规范的、科学的、以客户为中心的电力企业业务流程。咨询和实施团队将运用在行业内的成功经验，根据在业务梳理过程中总结有关信息，重新进行流程规划调整。
 | 系统部署 系统部署主要完成正式启用系统的数据准备工作。在系统部署过程中，根据方案设计中规定的企业运营流程、工作传递关系、企业组织结构以及企业经营产品的特点等将基础数据录入或导入到系统，指导企业建立协调统一的信息标准(或参照ISO标准)。系统部署由咨询顾问和企业内部的软件项目负责人共同完成，确保知识传递。 |
用户培训
通过完整的用户培训，把工程项目的管理思想、业务流程、软件技术、软件应用、软件实施、系统操作、系统维护管理等知识与技能系统化地传递给用户，协助用户建立一支既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，使之在企业信息化建设的各个阶段发挥主力军的作用。
培训内容 培训方式
系统试运行 让用户使用系统，实施组提供技术支持，解决使用过程中存在的问题。 上线及持续改进 当用户能熟练使用系统后，且系统不存在使用缺陷时，系统正式启用。同时，赛康的咨询和实施团队不仅帮助电力企业进行产品的实施上线，而且持续性地帮助电力企业进行系统应用实施效果的评价，分析项目的应用方案和实施策略是否切实适应企业的管理特点和实际情况，优化 |  |
重组后的业务流程和决策方法是否真正改进企业运行效率，不断地评估信息系统的使用情况和企业绩效的提升效果，并不断地进行系统的完善改进，使得用户应用系统日臻完美。
权责明确的项目组织结构
在多年的实施工作中，赛康总结出一套能够有效保障项目进度和实施质量的项目组织结构。这种两层级的项目组织结构包括项目领导小组和项目工作小组两个层级：
项目领导小组由分管项目的电力企业管理者、相关部门总负责人以及赛康专家组成；项目工作小组由企业主管业务人员、信息技术部工程师以及作为实施咨询方的项目经理和顾问组成。项目工作小组负责项目的日常管理工作，重大问题报项目领导小组决策。
除明确的划分权责之外，良好地沟通也是保障实施效果的重要因素。如定期召开例会，回顾项目进展情况，关注重点和疑难问题，提出解决办法以及下阶段工作目标。
完整规范的实施文档
项目实施文档涵盖实施方案、实施计划、培训资料、系统使用维护手册、原始数据、实施过程各类统计报表、阶段总结报告等各个方面。赛康对在项目实施过程中的文档处理有着严格规范的要求，所有文档均按照行业或企业标准的格式编写和装订。
咨询服务产品
l信息化管理咨询及服务
管理咨询过程、企业战略分析、流程优化设计、信息化系统规划、辅助决策支持
l软件咨询及实施
项目管理应用方案设计、企业管理应用方案设计、系统上线辅导、系统初始化、系统用户培训、项目实施评价
l软件二次开发
l信息系统集成
成功案例
重庆市电力公司“SG186”工程生产管理系统实施；
重庆市电力公司技术监督管理信息系统实施；
四川省电力公司变电设备检修仿真系统实施；
新疆电力公司乌鲁木齐电业局无线远抄远控系统实施；
新疆电力公司乌鲁木齐电业局输变电设备状态检修辅助决策系统实施。
